精益管理項目召開第一階段總結表彰大會

發布時間：

2018-01-31

來源：

推進辦

1月27日，精益管理項目第一階段總結表彰大會在第四會議室隆重召開。項目推進委、推進辦、各項目小組成員共計80余人參加會議。推進辦副主任曾明主持會議。

首先，推進辦副主任王福洲作題為《轉變觀念建章立制精益管理體系框架初步建立》精益管理項目第一階段工作總結。總結指出,項目啟動實施以來，項目組通過理念宣貫，精神引導，員工認知得到明顯提高；各小組按推進計劃開展工作，主次協同，齊頭并進，員工行為逐步得以規范；通過實施精益改善項目，抓住關鍵，重點突出，多方效益得到顯著提升。同時，還存在一些問題和不足。比如，員工參與意識還有待提高，現場管理還未實現全覆蓋，設備管理工作的落實還不到位，精益改善還停留在表面，支柱組與工作組的協調溝通不夠等等。2018年，是精益管理項目推行的第二階段，也是至關重要的一個階段，一旦有絲毫松懈，將會前功盡棄，立馬反彈。因此，在2018年，項目組要通過優化組織，提升管控能力；通過加強指導，提高協作能力；通過強化落實，完善配套制度；通過全員調動，提高改善成效。

隨后，深圳思卓方略企業管理顧問有限公司李老師就第一階段指導進行了工作總結和成效自評。

推委會副主席、推進辦主任楊玉玲宣讀精益管理項目第一階段表彰決定。楊玉玲指出，一年多來，在集團公司領導和項目推進委員會的堅強領導下，推進辦帶領各項目小組成員從零做起，不斷進取，第一階段工作取得了可喜成績，也涌現出了一大批先進集體和個人。為總結經驗、樹立典型、再接再厲，在各小組推薦、推進辦考核初審的基礎上，經1月24日推進委員會擴大會議集體討論，決定授予成本及核算工作組2017年度“四海獎”，授予制品部工作組“最佳推進獎”，授予現場安全管理支柱組等8個項目小組“優秀推進獎”；授予羅民等3名同志“改善達人”榮譽稱號，授予鄔群英等14名同志“優秀推進者”榮譽稱號。另外，確定了特纖廠A1率提升和9個精益改善優秀項目獎勵事項。希望受到表彰的先進集體和個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、時刻牢記精益管理理念和誓詞，帶動項目組全體成員和廣大員工投身到精益管理項目第二階段工作中來。項目組全體成員要以受表彰的先進集體和個人為榜樣，統一思想、堅定信心、振奮精神、做細做實，精耕細作，為完成集團公司和精益管理項目2018年方針目標而努力奮斗。

隨后，公司領導韓東、楊仕萍、陳勇、康明、周天學、鄒巖輝，咨詢公司李老師為獲獎集體和個人現場頒發獎杯、獎狀，發放獎金。

賀思源、黃麗華作為獲獎集體和個人代表分別發言，用自己的切身感受解讀參與精益管理項目給自己和企業帶來的巨大改變和重要意義。

最后，推委會主席韓東對項目第一階段工作進行點評。他說，公司決定啟動實施精益管理項目，其初衷就是要通過該項目學習精益管理理念，讓員工參與項目，發現問題，分析問題，解決問題，形成制度，最終打造一支有責任有擔當、有思想有方法、有激情正能量的團隊。目的只有一個，就是要通過管理出效益。

韓東指出，2017年精益管理項目取得了很好的成績，特纖廠各項指標都達到了歷史最好水平，為公司超額完成全年目標任務作出了很大貢獻。通過一年半的項目推行，員工觀念得到一定轉變，制度和流程得到優化，管理效益得到初步體現。2018年，精益管理要從特纖廠擴展到天泉公司、工業織物廠、復材廠，組建形成4個工作組，相互學習，相互PK，相互促進。

韓東強調，目前精益管理項目依然存在一些問題。如何繼續保持沖勁和熱情，，如何解決全員參與的問題，如何解決從形式到內容，達到形式和內容相輔相成，這些值得項目組認真思考，加以解決。他建議，一是要保持定力，要時刻樹立咬定精益管理理念和目標不放松的精神。二是要有耐力，提高韌勁，要明白精益管理之路永無止境的道理。三是要形成合力，實現全員參與，實現眾人拾材火焰高的效果。

韓東要求，在2018年項目第二階段推行中，項目組成員要認真做到“5個要”。一是目標要分解。推進辦、各項目小組都要定計劃、定目標。二是計劃要具體。大小計劃都要有具體任務、完成時間、負責人，量化指標。三是方法要多樣。達到同樣的目的，往往有更好的方式方法。四是經驗要沉淀。要通過開展分享會，一起討論，總結經驗，學習借鑒。五是標桿要樹立。各組要在內部發現典型，以點帶面，營造氛圍。

韓東最后代表推進委向獲獎的先進集體和個人表示祝賀，提前祝愿項目組全體成員新春快樂，萬事如意。