公司組織召開精益管理第三期啟動大會暨第二期精益管理總結表彰大會

發布時間：

2019-03-12

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3月8日，集團公司精益管理第三期啟動大會暨第二期精益管理總結表彰會在第四會議室召開。公司領導楊萬嘉、韓東及班子成員和精益管理各組成員共計146人參加了會議。會議由總經理助理、精益管理推進領導小組組長周天學主持。

啟動會上，公司黨委書記、總經理韓東對參與精益管理的集體和個人表示衷心的感謝，對支柱組和工作組上下齊心，迎難而上的工作表示充分肯定，對即將受到表彰的同志表示熱烈祝賀。面對取得的成績以及即將開展的第三期精益管理活動，他強調：我們必須將精益管理項目不折不扣地貫徹下去，在固化前兩個階段成果的基礎上，我們全面啟動了第三階段工作，深入發動全員參與精益管理項目，這也是公司在面對目前電子玻纖市場嚴峻形勢下苦練內功、夯實基礎管理的一項重要舉措，同時也是讓員工要從思想上認識到，只有扎實推進精益管理項目，不斷提升企業基礎管理水平，才能度過當前的嚴冬，才能保證企業持續健康發展。并提出三點意見：一是要強化領導，確保精益管理成果得到沉淀和發揚；二是要精心組織，扎實推進精益管理項目在老線落地生根；三是要求將益管理項目必須要持之以恒地執行下去。

緊接著進行了精益管理第三期啟動宣誓儀式，全體參會人員高舉右手，作出莊重承諾；第三階段工作組代表鐘武、顧占輝作表態發言。公司董事長楊萬嘉宣布四川省玻纖集團有限公司第三期精益管理工作全面啟動，會場上響起雷鳴般的掌聲。

表彰大會前，周天學對精益管理項目第二階段的工作進行總結，主要從取得的成績（現場安全管理、自主維護、專業保全組、員工成長支柱組工作開展情況）向與會人員進行詳細、全面的總結，同時對推行中存在的問題以及2019年的努力方向進行闡釋說明。

2019年精益管理三階段工作將在集團公司全面推行，工作組由二階段的4個工作組變成12個工作組，范圍擴大，項目組成員增加，新增工作組出現的問題將更多，支柱組和推進辦的工作難度可想而知。盡管如此，只要集團公司領導和推進委的決心不變，再大的困難也會解決，也會讓項目組成員收獲滿滿。

我們相信，我們堅信，“精益管理”之樹定會在2019年扎得更深，枝繁葉茂。

公司黨委書記、總經理韓東宣讀精益管理項目第二階段先進集體和個人的表彰決定，公司領導分別為獲得“四海獎”的現場管理支柱組和特纖工作組；為獲得優秀獎的自主維護支柱組、專業保全支柱組、員工成長支柱組、天泉工作組、工業織物工作組、復材工作組；年度改善達人李石德、唐鳳強、吳白瓊、蔡四兵、倪虎城、滕洋、陳陽文；單點課優秀編撰人一等獎：羅民、房官超；二等獎：劉斌、劉東、顏杰；三等獎：李安波、梁婷、李雪、張雄、杜輝；年度優秀推進者：組長，雷蕾、馮軍；成員：馬宇航、米永紅、朱建清、楊霞、袁亮兵、陳瑤、劉東、劉芳；優秀內訓師羅民、楊志勇、何清忠、唐昌萬、陳麗瓊；精益改善優秀項目特等獎：特纖廠：G150拉絲工藝改善；特纖廠：小紗的回收利用；一等獎：特纖廠：特纖廠窯爐部投料機水套出水口改善；特纖廠：窯爐煙囪蓋板改善；織物廠：關于布機固定選色針代替電子選色針的改造；織物廠：關于布機緯離齒輪拆卸方式改進建議；二等獎：特纖廠：解決新購并捻機油污紗；特纖廠：10kV斑玻路進線環網柜除濕改造；織物廠：膨紗紗管的放置架的改進；織物廠：關于緊固布機紙管改換哈弗圈的建議；織物廠：關于膨紗機張力裝置改進建議；特纖廠：四公斤以下淀粉非滿筒紗；三等獎：特纖廠：拉絲空調廢水利用改善；特纖廠：引絲層氣流改善；特纖廠：外排風機葉輪除垢改善；特纖廠：德國機絲筒PV三通改為金屬快擰螺母三通；特纖廠：關于用電動牽引車拉原絲紗車的建議；織物廠：關于改進落布方式的建議；織物廠：關于改進驗布時更換油污紗方式的建議；織物廠：關于后處理氣漲軸運輸方式改進建議；織物廠：驗布機張力輥改進建議；天泉：關于豐田710機臺綜框撐桿加裝定位裝置的建議；特纖廠：卷取層排線噴霧改善；復材廠：薄板壓制改霧化膜為亮膜提高工作效率的提案和獲得優秀獎的44個項目的先進集體和先進個人進行頒獎，為他們頒發證書和獎金。獲獎代表雷蕾、馮軍、劉東、陳瑤進行了分享發言。

表彰結束后，公司董事長楊萬嘉發表重要講話，向獲得先進的集體和個人表示熱烈祝賀，向為精益管理默默奉獻的員工表示感謝。2019年公司把精益管理作為公司的方針，同時，啟動了第三期精益管理工作，我們在一期、二期的基礎上，把精益管理這項工作全面的推廣到公司的各個單位，不僅是生產單位還推廣到機關單位，各處室，為公司全面夯實基礎管理、提升企業形象、創造企業價值、為企業今后的發展奠定堅實的基礎，做出了全面的部署，這次會議的召開，意義非常重大，因為我們正處在企業轉型升級的關鍵時期，這里面有我們先進的技術和裝備，如果我們不能很好的掌握、使用和維護，將給企業帶來不小的損失。因此我們務必要用先進的技術、先進的設備、先進的材料，就一定要做出一流的產品，不然的話我們的投資就是失敗。本次精益管理第三期全面啟動之后，面臨的困難和問題可能比前兩期遇到的困難更多，情況更復雜，特別是老線，由于設備落后，工作環境較差，員工的勞動強度較大，有的時候人手比較缺，在這樣的情況怎樣來做好精益管理，所以，前一期、二期沒有覆蓋到的這些單位，要在思想上，認識上，觀念上快速轉變。尤其是老線的領導干部，如果思想上不轉變，行為上不改善，這個工作開展起來難度就非常大，精益管理在這個全面開展的過程中就會遇到大麻煩；第三期工作有的單位已經開展得相當好了，特別是特纖廠，要想方設法在原有的基礎上去提升，提升企業，提升自己，要創造價值。精益管理最重要的就是要深入骨髓，要怎么樣去改善生產、工藝、裝備，為企業創造價值這個落腳點上。2019年經濟形勢異常嚴峻，我們必須按照精益管理的精髓去努力，要打好練內功的硬仗。同時，精益管理，它是一個長期不斷堅持，不斷提升的一個過程，我們不是搞運動，搞一陣風，就是要求我們的員工在工作中養成良好的工作習慣，將這種習慣變成員工的一種職業素養，樹立正能量。