公司舉行績效考核實施方案設計講解培訓

發布時間：

2011-11-22

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11月17日下午，公司在第四會議室舉行績效考核方案設計講解培訓。項目領導小組成員、實施小組成員和工作人員以及全體中層干部共100余人參加培訓。培訓由外聘項目經理鄒智強先生主講。項目組副組長陳勇主持培訓并總結前期工作。項目組組長楊萬嘉參會并作重要講話。

項目經理鄒智強先生就如何設計績效考核方案進行了講解，并以供應部、復材廠制定的關鍵指標為案例進行了互動式培訓。

項目組副組長陳勇總結了前期的工作，并結合關鍵指標的提取提出5點要求。一是制定指標一定要具體明確。二是指標必須可量化。三是指標值應是通過一定的努力可實現的，不能太高或太低。四是確定指標前，要進行自上而下、自下而上的溝通，保證指標的可操作性。五是指標值必須有時限要求。

項目組組長楊萬嘉發表重要講話。他指出，各級領導干部，尤其是單位一把手要充分認識人力資源管理和任職資格體系建設的重要性，絕不能自我感覺良好。公司建立這個體系的目的，就是要讓每個人找到適合自己的跑道。他進一步強調，考核是檢驗工作業績和效能的手段，各部門要結合實際，制定簡便可行、操作性強、可量化的、科學的關鍵性指標。他進一步要求，各單位必須落實一把手負責制，盡快制定好各崗位學習提升計劃，按照時限要求制定出各部門及崗位的KPI指標，要教育和引導全體員工把平時閑暇、娛樂的時間更多地用在學習和提升工作能力及素質上來。