淺談“7.31”學習心得

發布時間：

2012-08-30

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很榮幸受邀參加了7月31日在四川美豐舉辦的德陽市企業內部報刊活動學習交流會，感受頗深。三大廠（二重、東電、東汽）加上德陽移動和四川美豐，這5家大企業的媒體宣傳以及內部報刊創辦活動都非常的專業和強大，這與他們濃厚的企業歷史文化分不開，更離不開他們文化、宣傳等相關部門孜孜不倦的追求和努力。同時，這些媒體宣傳和軟文化的力量又有形無形地保障和推動著企業內部經濟的發展，形成了一個良性的、相互促進發展的循環軌道。
　　下面簡單地對五大企業在媒體宣傳和黨報黨刊方面創辦的形式，經驗做一個簡單地回憶。
　　1.他們在新聞、信息的采集、采訪、編輯、排版、監管、發表都有一個專業的團隊以及相關部門精心的策劃和組織。
　　2.他們的報刊每個周期（月或者季度）都有一個宣傳的中心主題，圍繞主題進行頭腦風暴式的發揮。
　　3.報刊的編排側重于（1）優秀黨員、干部、勞模等優秀事跡；（2）來自各條戰線的聲音；（3）突出難點、重點、亮點并進行述評。
　　4.設立針對性很強的精品欄目，旨在提升解決企業在改革發展過程中的技術難題、服務理念、管理水平。
　　5.對內部報刊的審查堅持編輯小組組長、主管、黨政領導層級審批制度。
　　6.堅持精心策劃、定期優化的理念，秉承以宣傳弘揚企業文化、提高員工責任意識，創新服務理念，鼓勵員工自由交流為中心，定期召開座談會總結前期工作的經驗和不足，高層、中層以及基層員工參與率很高，不定期進行滿意度調查。
　　我們的四川玻纖，雖然宣傳載體不少，但是沒有起到真正的宣傳效果，簡報內容不夠豐富，不夠多元化，涉獵范圍單一化、教條化；廣播電視主要以政治新聞和企業生產經營為核心，生活娛樂版塊缺乏針對性；手機報內容更為呆板，千篇一律，沒有吸引眼球的地方；OA局域網論壇性、探討性、交流性的東西比較少。
　　我認為，媒體宣傳首先是企業內外交流的一個窗口，我想董事長、總經理也應該希望聽到來自各條不同戰線的聲音，無論這聲音是褒義的還是貶義的。最基層的一線員工也希望聽到不同階層領導的聲音，他們最想知道領導對論壇上關于自己發表的一些意見的看法和評論，他們最想知道領導是否真正關心自己的生活和工作。哪怕是一句簡單地噓寒問暖。其次，媒體宣傳在堅持正確輿論導向的前提下，應該貼近讀者，貼近生活，貼近實際。因為這些都屬于企業精神文化建設的一部分。因為企業工作、生活中的細節，點點滴滴是提煉企業文化理念和精髓的源泉。我有時候就在想，在我們四川玻纖隨便抽查10個人進行采訪，讓他們談一下我們企業在同行業競爭中優勢以及玻纖文化的特色體現在哪些方面，簡單說也就是讓他們宣傳一下我們的企業，我在想沒有幾個人能說的很漂亮，因為他們在思想的根基里還沒有系統的企業文化的概念，沒有強烈的企業精神文明建設的意識。我在想，這不能怪我們的員工，并不是他們不思進取，并不是他們不關心企業，簡單分析一下，我認為在以下幾個方面我們還需要努力。
　　第一：企業高層對媒體宣傳的投資和管理還不到位。首先我覺得應該成立一個專門的文化部或宣傳部，建立一支真正具有專業素養的媒體宣傳隊伍，負責集團公司所有的文化宣傳和組織工作，對所有新聞信息的采集、采訪、編輯、排版以及發表都有一個嚴格的監管程序。其次，培養一批高素質的通訊員隊伍，負責各部門、分子公司、車間所有信息的收集和稿件的編寫，定期向宣傳部門報送。最后，定期向員工進行企業文化知識方面的宣傳和培訓，并對相關負責人進行半年或年終考核。
　　第二：我們的新聞采訪和編輯人員不要成天坐在辦公室邊想邊寫，要深入基層，認真了解和記錄一線員工工作、生活的真實狀況，聽聽他們對工作對企業的想法和看法，了解他們有什么困難和需求。這樣發表出來的文章才有血有肉，才有感情，才有人看。
　　第三：我們一定要建立一個有效地獎懲制度。如果成立了文化部或者宣傳部，那我們就是專業人士了，我們就要靠本事吃飯了，必須建立相應的考核和獎懲制度，對于領導和員工反應比較好的版塊或者文章我們就要獎勵，打高分，對于點擊量非常小職工群眾反應普遍不好的，我們就要按照相關制度進行處理。這樣才能最大程度刺激和壯大我們的團隊。
　　以上就是我對我們四川玻纖的媒體宣傳的想法和看法。因為我們是勞動密集性企業，企業的重點和難點和高新、新興產業企業不同，對于媒體宣傳的建設和發展還需要一定的過程，所以我相信只要我們把經濟基礎打好了，企業文化和媒體宣傳工作將會辦得越來越好。
　　